Een nieuw jaar, een nieuw perspectief op je medewerkers

Een nieuw jaar, een nieuw perspectief op je medewerkers.
^{23 januari 2026}

Aan managers, leidinggevenden en HR-professionals,

Of je nu wel of niet aan goede voornemens doet: het begin van een nieuw jaar is vaak een natuurlijk moment om even stil te staan. Om terug te kijken, maar ook om vooruit te kijken. Misschien heb je je medewerkers aan het eind van het jaar bedankt met een kerstpakket, een borrel of een ander mooi gebaar. Waardering uitspreken is belangrijk – en zeker niet vanzelfsprekend.

Maar wat als je dit moment ook gebruikt om nog iets anders te doen?
Om niet alleen te kijken naar wat je medewerkers doen, maar vooral naar wie ze zijn.

Sta je er wel eens bij stil of:

iedereen echt op zijn of haar plek zit?
de rol past bij de kwaliteiten en behoeften van de medewerker?
mensen in hun kracht kunnen werken?
medewerkers met plezier naar hun werk gaan?

Op het eerste gezicht lijken dit misschien vragen die vooral voor de medewerker zelf van belang zijn. En dat is ook zo. Maar er is ook een andere kant. Een medewerker die tevreden is, die mag doen waar hij of zij goed in is, is van enorme waarde voor een organisatie.

Lange tijd was het heel normaal dat medewerkers zich moesten aanpassen aan de bestaande bedrijfscultuur, structuren en manieren van werken. Maar wat als die manier van werken niet voor iedereen passend is? Ligt de verantwoordelijkheid dan volledig bij de medewerker om zich aan te passen? Of ligt hier juist een mooie kans voor organisaties om te kijken: kan het ook anders?

Veel organisaties zijn ingericht op de grote groep neurotypische medewerkers. Voor hen werkt dit vaak prima. Maar er is ook een groep neurodivergente medewerkers voor wie diezelfde structuren juist veel spanning en stress kunnen opleveren. Denk hierbij bijvoorbeeld aan mensen met autisme, ADHD, hoogbegaafdheid, hoogsensitiviteit of dyslexie.

Die stress is niet alleen belastend voor de medewerker zelf, maar heeft uiteindelijk ook invloed op energie, betrokkenheid en productiviteit. Zonde – want juist deze medewerkers beschikken vaak over bijzondere en waardevolle talenten.

Neurodiversiteit gaat over verschillen in denken, voelen, waarnemen en verwerken. En die diversiteit is er altijd: zowel bij neurotypische als neurodivergente mensen. In een neurodivers team komen verschillende perspectieven samen. Dat kan zorgen voor innovatieve ideeën, oog voor detail, creatieve oplossingen en het vermogen om écht out-of-the-box te denken.

Door ruimte te maken voor neurodiversiteit en te zorgen voor een passende werkomgeving, benut je talenten die anders misschien onzichtbaar blijven. En het mooie is: vaak zijn er helemaal geen grote of ingrijpende veranderingen nodig. Kleine aanpassingen, heldere communicatie en oprechte aandacht voor elkaar maken vaak al een wereld van verschil.

Ben je benieuwd hoe je binnen jouw organisatie meer oog kunt hebben voor neurodiversiteit? Ik denk graag met je mee.

Ook voor individuele medewerkers bied ik trajecten aan, gericht op beter op je plek zitten, het leren herkennen en bewaken van grenzen en het ontdekken en benutten van je talenten.

Wil je meer weten? Neem gerust contact op. 🌱